Nye perspektiver som gødning for kreativitet

Først lidt om billedet: Det amerikanske transportfirma FedEx har et symbol på deres virksomhed indlejret i deres logo. Mere herom senere.

Jeg berørte autonomi og motivation i forhold til kreativitet i det sidste indlæg. Et andet meget diskuteret emne, på dette års Creativity World Forum, er behovet for nye perspektiver på de udfordringer man står med. Nye perspektiver kan komme fra at møde mennesker med en anden baggrund, med andre kompetencer eller andre måder at arbejde på. Districts of Creativity er i sig selv en godt eksempel på dette, og Creativity World Forum er den fysiske manifestation på det internationale arbejde for at skabe nye perspektiver på kreativitet. Men det er også her at kunsten kommer ind i billedet.

Winston Churchill, Englands premierminister under anden verdenskrig, tog ofte fri i weekenden for at tage ud på landet og male……! Han havde brug for at reflektere og brug for at dyrke evnen til at lege med forskellige perspektiver for at kunne løse de komplekse udfordringer som han, og det meste af Europa, stod overfor.

Man siger at alle store opfindelser startede med en samtale. Kunst er i sin essens at invitere til en samtale med udgangspunkt i kunstnerens og beskuerens/lytterens/læserens perspektiv.

Manglende evne til at være åben for nye måder at anskue verden på har været årsagen til at mange virksomheder har måtte bukke under. Clayton Christenson fortæller os i bogen "The Innovator's Dilemma" at alle virksomheder potentiel vil stå overfor denne trussel da vi bygger organisationer op omkring den ene anskuelse som har bragt virksomheden succes. Når markedet eller den teknologiske udvikling ændrer sig i et fundamentalt ryk, så er det sjældent de etablerede virksomheder, der er kreative nok til at se mulighederne, selv om de er de mest ressourcestærke. Nye mindre etablerede virksomheder overhaler de eksisterende.

Hvordan står det til med at være åbne overfor andre perspektiver i de midtjyske virksomheder? Har kunstnerisk udfoldelse en plads på direktionsgangen og i produktionshallen? Er det her vi kan gøre noget for at øge kreativiteten og dermed innovationsraten i Region Midtjylland?

Og billedet? Nå ja. Symbolet i FedEx’s logo er den hvide pil mellem E og x. Nemt og se hvis man kan skifte perspektiv og betragte logoet rent visuelt, frem for kun at tænke i bogstaver.

Autonomi som gødning for kreativitet.

Det årlige Creativity World Forum samler hvert år mange interessante frontløbere inden for kreativitet. Der bliver givet inspirerende eksempler og diskuteret hvad der til for at få kreativiteten til at blomstre i uddannelsesinstitutioner og i virksomheder.

En måde at anskue de rette betingelser på er tage udgangspunkt i motivationen for kreativitet. Forfatteren Daniel Pink fremhævede autonomi som en vigtig forudsætning for at styrke motivationen for kreativitet.

Ved at bede en studerende om at finde det bedste svar, frem for blot det rigtige svar, så styrkes motivationen for at arbejde kreativt. Det samme gælder når en ledere lader medarbejderne selv finde ud af hvordan en opgave skal løses, frem for at give detaljerede anvisninger.

Betydningen af at give medarbejderene frihed er blevet tydelig for en håndfuld af de mest innovative virksomheder. De har taget utraditionelle metoder i brug for at tænde den kreativitet i medarbejderne som virksomhederne er afhængige af, for at kunne for at få konkurrencemæssige fordele.

Atlassian, et australsk software firma, bad alle medarbejdere om at lægge deres opgaver til side i halvanden dag. I stedet skulle de lave noget de havde lyst til, og eneste krav var at de skulle vise resten af virksomheden hvad de havde lavet fredag eftermiddag. Det viste sig at være en meget effektiv måde til at få løst mange udfordringer for virksomheden, og til at få input og ideer til nye produkter. Pausen fra de faste opgaver blev en fast månedlig tradition i Atlassian.

Et andet og mere kendt eksempel er Google, der opfordrer deres udviklingsafdeling til at bruge 20% af deres tid på at udvikle noget af ren lyst og interesse, uanset hvad det er.

Tanken er besnærende, men har den ide en gang på jorden i vores region? Kan den også fremmes i små og mellemstore virksomheder, eller er den kun for denne verdens Googel’er og Atlassian’er?

Oklahoma

Oklahoma afholder i disse dage Creativity World Forum. På typisk amerikansk vis er der højt til loftet, og budskaberne er ikke til at tage fejl af.

Men er Oklahoma så en kreativ region? Ved første øjekast må svaret blive et klart nej. En økonomi baseret på olie og kvæg, og med en hovedby, Oklahoma City, som på grund af en katastrofal byplan er blottet for liv og et naturligt centrum, er ikke lige karakteristika der får én til at tænke på kreativitet. En astronaut og nogle country-musik legender er heller ikke frembringelser der pynter voldsomt på billedet.

Efter et par dage i denne midwestern delstat kan jeg nu se, at jeg måske har kigget efter de forkerte tegn. De synlige tegn og de konkrete resultater fortæller måske noget om en regions kreativitet, men de giver ikke hele billedet.

Kreativitet er ikke noget man har, eller ikke har. Alle mennesker er i udgangspunktet kreative, da vi alle besidder fantasi. Vi kan alle stille os selv spørgsmålet ”hvad nu hvis?” Men om vi også agerer kreativt i vores daglige virke er ikke sikkert. Det kræver at de rette omstændighederne er tilstede, og her er de nået langt i Oklahoma.

Et par visionære folk besluttede for fire år siden at Oklahoma skulle være ”The State of Creativity”. En fremtid baseret på olieindtægter så usikker ud, og opbakningen kom hurtigt og massivt. Med opbakning fra kreativitets-guru Ken Robinson blev Oklahoma optaget i Districts of Creativity, og på vanlig amerikansk facon ønskede staten straks at afholde Creativity World Forum . Den drøm føres nu ud i livet med stolthed og overbevisning.

Det kan godt være at Oklahoma ikke kan bryste sig af at have de fleste eller de mest iøjnefaldende kreative succeshistorie. Ser man derimod på hvor betingelserne er de rette, hvor der er vilje og forståelse for vigtigheden af kreativitet, så er Oklahoma slet ikke noget dårligt sted. Ved bevidst at dyrke kreativiteten i kulturlivet, i uddannelsessystemet og i virksomhederne har de fremmet et miljø, der gør det lettere at handle kreativt.

Region Midjylland er nu officielt optaget i netværket

Region Midtjylland er nu officielt optaget i det verdensomspændende netværk af kreative regioner. Det skete i dag i forbindelse med årsmødet i Oklahoma, og ved samme lejlighed blev den brasilianske Rio de Janeiro-region optaget.

Der kan umiddelbart synes at være langt fra Region Midtjylland til Rio de Janeiro, men på kreativitetens landkort er Region Midtjylland nu naboer med følgende regioner:

Baden–Württemberg (Tyskland)
Catalonien (Spanien)
Flandern (Belgien)
Karnataka (Indien)
Lombardiet (Italien)
Oklahoma (USA)
Nord–Pas de Calais (Frankrig)
Qingdao (Kina)
Rhône–Alpes (Frankrig)
Skotland (UK),
Shanghai (Kina)
Tampere (Finland)
Rio de Janeiro (Brasilien)

Ulla Diderichsen fra Regionsrådet i Region Midtjylland skrev under på aftalen på dagens møde, og medlemskabet vil blive brugt aktivt.

”Vi står over for adskillige udfordringer, som har brug for kreative løsninger. Nogle er de samme i alle vores regioner”, sagde hun blandt andet og nævnte to eksempler:
”Den ene af vores udfordringer er en nedgang i innovationsraten, og den anden er migrationen fra land til by. Begge disse kalder på innovative og kreative løsninger, og dem tror vi, at vi bedst finder ved at samarbejde med regioner med tilsvarende udfordringer”.

Hvad er Districts of Creativity? - vision og mission.

Districts of Creativity er et eksklusivt globalt netværk af 14 regioner. Regionerne har valgt at samarbejde ud fra en fælles vision, der bygger på at kreativitet, innovation og entreprenørskab er de væsentligste faktorer i den økonomiske udvikling i moderne samfund.

• Kreativitet er det der gør mennesker, virksomheder og regioner unikke. I økonomiske termer er kreativitet evnen til at generere ideer, der kan udvikles til innovative løsninger på samfundsmæssige udfordringer og skabe grobund for vækst og udvikling. Innovation er at omsætte ideerne til værdi, og entreprenørskab er at føre værdien til markedet.

• Den kreative industri (f.eks. film/radio/tv, musik, mode, arkitektur/design, trykte medier, kunst, scenekunst, reklame/pr og software/spil), vil blive en endnu vigtigere sektor i fremtiden

• Internationalt og tværdisciplinært samarbejde vil kendetegne fremtidens succesfulde regioner.


Missionen for netværket kan på engelsk udtrykkes ganske enkelt:

The DC network wants to :
• Make the creative class more entrepreneurial
• Make the entrepreneurial class more creative

Districts of Creativity vil fokusere på:

• Uddannelse: Kreativitet og entreprenørskab er egenskaber som skal stimuleres I uddannelsessystemet.

• Virksomheder: Kreativitet bør opfattes som en logisk nødvendighed for at bevare konkurrencedygtighed, og den kreative industri skal i højere grad professionaliseres.

• Politik og erhvervsfremme: Der skal deles erfaringer (best practice) og samarbejdes om at udvikle nye metoder (next practice) og værktøjer til fremme at kreativitet og innovation.

Region Midtjylland er et "District of Creativity"

Kære læser,

Denne blog er, sammen med linked-in gruppen af same navn, et første forsøg på at starte nogle seriøse ringe i vandet. Region Midtjylland bliver 15. november 2010 optaget i det eksklusive globale netværk kaldet "Districts of Creativity" (http://www.districtsofcreativity.org/). Det er en glædelig begivenhed som gerne skulle komme så mange virksomheder, institutioner, og enkeltpersoner til gode som muligt.

Bloggen vil i første omgang blive brugt til at formidle ideer og indtryk fra Creativity World Forum i Oklahoma der finder sted 15.-17. november. Herefter er det tanken at du som læser vil kunne følge med i de projekter og aktiviteter, som vil følge i hælene på regionens medlemskab af Districts of Creativity. Kommentarer og ideer modtages gerne. Se desuden på Region Midtjyllands hjemmeside http://www.doc.rm.dk/

Håber på læsernes overbærenhed i bloggens startfase.